by jochen

Herzlich willkommen!

Auf dieser Webseite möchte ich Sie über mein Beratungsangebot informieren und Ihnen einen Eindruck vermitteln, wie eine Zusammenarbeit Ihr Unternehmen weiter bringen kann.

Ich begleite Ihr Unternehmen beim Prozess der strategischen und operativen Weiterentwicklung. Ich arbeite nicht nur für, sondern vor allem auch mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern an der Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen im kaufmännischen und organisatorischen Bereich.

Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch klare Strukturen, Ergebnisorientierung und Nachhaltigkeit aus.

 Veränderung, die bleibt.

Über mich

Seit 2009 bin ich als selbstständiger Unternehmensberater tätig. Mein Fokus liegt dabei auf der Beratung von Unternehmen aus der Sozialwirtschaft. Zu meinen Kunden zählen gemeinnützige Organisationen, freie Träger ebenso wie Unternehmen aus der freien Wirtschaft.

Von 2006 bis 2009 war ich Berater bei der Boston Consulting Group in Berlin. In zahlreichen Beratungsprojekten analysierte ich dort geplante Vorhaben großer Unternehmen.

Mein akademischer Hintergrund liegt im naturwissenschaftlichen Bereich. Von 2002 bis 2006 promovierte ich in physikalischer Chemie (Bereich Nanotechnologie und instrumentelle Analytik) an der FU Berlin; davor studierte ich von 1996 bis 2002 in Heidelberg, Berlin und Toulouse Chemie.

Kontakt

Leistungsspektrum

Spezialisiert bin ich auf die Beratung mittlerer Organisationen und Unternehmen aus dem sozialen und gemeinnützigen Bereich. Meine Leistungen umfassen dabei:

  • die Entwicklung einer strategischen Ausrichtung
  • die Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • die Planung und Steuerung von Organisationskonzepten
  • klassisches Projektmanagement

Gemeinsam erstellen wir einen Plan, um die gesetzten Ziele effizient zu erreichen.

Manche Projekte sind besonders komplex und zeitintensiv. Ich helfe Ihnen, Prozess und Ergebnis mit Ihrer Unternehmenskultur in Einklang zu bringen.

Mit zeitgemäßen Analysemethoden bewerte ich die Wirtschaftlichkeit Ihres Projektes vor dem Start. Ein für beide Seiten notwendiger Schritt, der den Fokus auf das Wesentliche lenkt.

Auf Basis einer objektiven Analyse des Aufbaus, der Effizienz der Kernprozesse und der eingesetzten Instrumente nehme ich gemeinsam mit Ihnen eine Einschätzung und Anpassung der Leistungspotenziale Ihrer Organisation vor.

Kunden (Auswahl)

Ina.Kinder.Garten gGmbH

Projektschwerpunkt:
Organisationsentwicklung

Ergebnis: Aufbau einer mittleren Managementebene, die dem Wachstum und der Professionalität des Trägers entspricht. Erstellung und Dokumentation von Standardabläufen für die Kernprozesse. 

nestwärme e.V.

Projektschwerpunkt: Begleitung bei der Gründung der Integrationsfirma Nestwärme Plus gGmbH

Ergebnis: Gemeinsame Erarbeitung der Konzeption zur Vorlage beim Integrationsamt und Businessplanerstellung; Aktionsplan für das erste Jahr

Wir e.V.

Projektschwerpunkt: Moderation des Prozesses zur Entwicklung eines Eigenproduktes mit zahlreichen internen und externen Experten

Ergebnis: Entwicklung von zwei Prototypen für mögliche Produkte

Hostwriter gUG

Projektschwerpunkt: Strategische Entwicklung

Ergebnis: Definition einer Produktstrategie und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation 

Impressum

Verantwortlich für die Inhalte

Dr. Tal Pery – Unternehmensberatung
c/o Mindspace
Friedrichstraße 68
10117 Berlin

Steuernummer: 34/468/00133

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